當(dāng)前位置：首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 建功新時代喜迎二十大 > 崗位建功
立夏至，萬物盛
在科研生產(chǎn)一線
在重點項目現(xiàn)場
電科人以蓬勃向上的奮進力量
錨定目標(biāo) 篤行實干
為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步前行
(2)(3)(4)(5).jpg)
電科網(wǎng)通所屬遠東通信恒溫晶振自動化組裝生產(chǎn)線即將正式投入運行。該產(chǎn)線的自動化運行，對于促進時頻產(chǎn)業(yè)降本增效，持續(xù)推動時頻器件產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。
11所研發(fā)的新型小型化低功耗制冷機完成設(shè)計、裝機和驗證，保證了重點項目的順利進行。該制冷機體積小、重量輕、功耗低，具有環(huán)境適應(yīng)性好和可靠性高等特點，可廣泛應(yīng)用于手持熱像儀和小型無人機等領(lǐng)域，有非常廣闊的市場應(yīng)用空間。
聚焦做大做強極低溫制冷新方向，16所稀釋制冷機項目組團隊成員積極攻克XS1000型研制任務(wù)，形成XS400、XS1000型制冷機譜系化產(chǎn)品。近日，項目組簽訂了首套XS1000型制冷機產(chǎn)品合同，推動稀釋制冷機產(chǎn)品國產(chǎn)化邁向新階段。
3所海洋電子裝備部把握海洋監(jiān)測發(fā)展機遇，通過自主創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)攻關(guān)，突破了水下裝備領(lǐng)域多項關(guān)鍵技術(shù)，積累了多項技術(shù)成果，形成擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的貨架產(chǎn)品。
電科太極承建的引漢濟渭一期工程信息化建設(shè)項目僅用83天時間，完成了46個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂更新、秦嶺輸水隧洞25.91公里的海纜敷設(shè)，以及數(shù)字可視化系統(tǒng)UI設(shè)計優(yōu)化、軟件代碼開發(fā)、平臺聯(lián)調(diào)等工作，全力打造智慧引漢數(shù)字化監(jiān)控平臺。
電科數(shù)字（32所）為上海積極構(gòu)建消防救援?dāng)?shù)字化系統(tǒng)，形成消防統(tǒng)一融合態(tài)勢平臺和聯(lián)動指揮平臺，實時將消防救援信息推送到前方，為更快、更高效地滅火作戰(zhàn)提供支撐，著力提升城市“安全力”，守護城市平安。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究院大力推動生產(chǎn)線自動化智能化改造工作，攻克多項技術(shù)難題，經(jīng)過無數(shù)次迭代，逐步打造完成目前適應(yīng)多品種共線運行的柔性智能生產(chǎn)線，大幅提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品裝配一致性，實現(xiàn)產(chǎn)能和質(zhì)量的雙提升，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
47所細(xì)化分解年度工作任務(wù)，全力拓市場、抓科研、保生產(chǎn)、強管理，加強兩級市場營銷協(xié)同配合，推進重點科研、生產(chǎn)項目進度，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持良好增勢，順利實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
電科芯片面對多個重點項目任務(wù)，直面困難和挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。目前正在研發(fā)的一款具有國家先進水平的數(shù)模轉(zhuǎn)換器（DAC），突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，正在開展參數(shù)測試和可靠性試驗摸底。
我國成功發(fā)射首顆降水測量氣象衛(wèi)星風(fēng)云三號G星，搭載了我國首套“空中雨量計”星載測控雷達，可提供更精細(xì)的降水三維結(jié)構(gòu)信息。55所為此研制配套了多款功率放大、驅(qū)動放大、數(shù)控衰減等微波芯片，以及高靈敏度、高可靠性的微波毫米波輻射計系列產(chǎn)品，滿足了星載測控雷達高精度要求，有力保障發(fā)射任務(wù)圓滿成功。
為抓住高端車載IGBT產(chǎn)品市場機遇，電科材料國盛公司第一時間搶占市場先機，通過改善產(chǎn)線工藝環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，有效提高了成品率和生產(chǎn)效率，為完成目標(biāo)任務(wù)和市場需求提供了強大支撐。
48所北京爍科中科信公司緊鑼密鼓忙生產(chǎn)，實現(xiàn)“井噴式”發(fā)貨。12臺離子注入機先后順利交付，同比增長300%，僅3月份就交付了5臺設(shè)備，再度刷新了單月設(shè)備交付紀(jì)錄，大幅拉動設(shè)備年度交付任務(wù)進度條。
2所微電子應(yīng)用事業(yè)部通過開展質(zhì)量管理提升活動，將團隊打造成一支高效率、高質(zhì)量、能打硬仗的生產(chǎn)團隊。全體員工克服時間緊、任務(wù)重等困難，全力以赴，順利完成了多個并行訂單規(guī)定時間內(nèi)的交付任務(wù)。
